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1月20日訊 目前，中國足協(xié)在中超公司獨占高達36%的股份，中超16家俱樂部各占4%股份。據(jù)《足球報》報道，在中足聯(lián)成立后，中國足協(xié)除了減少36%的中超公司股份，還應(yīng)放棄職業(yè)聯(lián)賽的商務(wù)開發(fā)和廣告牌主導(dǎo)開發(fā)權(quán)，管辦分離才能真正落到實處。

從歐洲五大聯(lián)賽到J聯(lián)賽，各國足協(xié)與職業(yè)聯(lián)賽均早已實現(xiàn)管辦分離。雖然這些足協(xié)依然在職業(yè)聯(lián)盟中擁有一席之地，但足協(xié)的主要收入來源于各級別國家隊版權(quán)、賽事經(jīng)營和商業(yè)運營的相關(guān)收入。這些足協(xié)也從職業(yè)聯(lián)賽的收入中獲得一定比例的分成，但比例遠低于中國足協(xié)在中超公司的36%，通常做法是占比5%左右。

從世界各國足協(xié)與職業(yè)聯(lián)盟的收入分成來看，普遍不超過5%。相比之下，中國足協(xié)在中超公司高達36%的股份就顯得偏高。中國足協(xié)在中超公司占股比例過高，一定程度上讓中超俱樂部獲得的分紅降低。中超金元時代，雖然俱樂部單賽季分紅曾高逾6000萬，但彼時引援開銷動輒十幾億，這些分紅猶如杯水車薪。如今中超俱樂部的整體運營處于低谷中，中國足協(xié)占比過高的商業(yè)收入分成，對俱樂部的影響更直觀，也更需要得到改善。參考?xì)W洲聯(lián)賽把相關(guān)占股降低到5%也許過低，但36%顯然過高，需要找到一個比較合理的比例，讓中足聯(lián)覆蓋的三級聯(lián)賽都有合理收益。

中國足協(xié)在中超公司的36%占股比例是否應(yīng)降到國際普遍標(biāo)準(zhǔn)的5%左右，同樣需要中足聯(lián)結(jié)合中國足球的實際給出合理的方案。中超聯(lián)賽的商業(yè)收入本就不高，版權(quán)收入每年1.5億，冠名費1.2億，算上其他贊助商收入，一個賽季的收入總額不會超過4億。除去成本和稅費，以目前的分紅比例，每家中超俱樂部能分到的約在1000萬左右，如果中國足協(xié)兌現(xiàn)之前的承諾，不收取分紅或分紅比例降到5%左右，則中超每家俱樂部約能多分500萬左右。

管辦分離后，中國足協(xié)也將基本退出職業(yè)聯(lián)賽的管理，僅專注于各級國家隊、足協(xié)杯、青訓(xùn)以及業(yè)余聯(lián)賽領(lǐng)域。雖然近年來國家隊的成績并不理想，但中國之隊的商業(yè)價值并不低。中超金元時代期間，中國之隊的贊助收入最高峰時曾接近6億。即便近年中國足球陷入低谷，但國家隊的裝備贊助依然每年有1億的收入，近年發(fā)展迅速的女足吸引了超過17家贊助商，總計也有近1億的贊助商收益，加上足協(xié)杯和其他業(yè)余賽事，中國足協(xié)僅贊助收入都接近3億，還沒算各級國家隊的版權(quán)收入和國際比賽日的票房收入，因此，即便離開中超公司，占股比例大幅下降到國際通行的5%，中國足協(xié)依然能有不菲的收入用于支持各年齡組國家隊、青訓(xùn)和草根足球。

中足聯(lián)成立后，中國足協(xié)除了減少36%的中超公司股份，還應(yīng)放棄職業(yè)聯(lián)賽的商務(wù)開發(fā)和廣告牌主導(dǎo)開發(fā)權(quán)，管辦分離才能真正落到實處。中國足協(xié)還利于職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部，合情合理，畢竟“養(yǎng)雞取蛋”更具可持續(xù)發(fā)展。

此外，中足聯(lián)與中國足協(xié)一樣，會將中超聯(lián)賽的版權(quán)、贊助商集體打包出售，但這樣的集體打包商業(yè)收入，不再有昔日管辦不分的問題，能夠真正還利于聯(lián)賽和俱樂部，相比之下，至少俱樂部每賽季的商業(yè)分紅將平均增加近50%。俱樂部對職業(yè)聯(lián)賽商業(yè)談判有更多的積極性，將來職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)收入能有提升，同樣會為中國足協(xié)主管的國家隊、足協(xié)杯、青訓(xùn)和草根足球給予一定比例的反哺，形成足協(xié)與職業(yè)聯(lián)賽之間的良性循環(huán)。