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1月20日訊 據(jù)《足球報(bào)》報(bào)道，中足聯(lián)最快將在本周成立，屆時(shí)，中足聯(lián)將承擔(dān)起健全和穩(wěn)定職業(yè)聯(lián)賽競賽體系、提升職業(yè)聯(lián)賽競爭力、提高職業(yè)聯(lián)賽和職業(yè)俱樂部商業(yè)價(jià)值、推動(dòng)職業(yè)聯(lián)賽和職業(yè)俱樂部可持續(xù)發(fā)展的職責(zé)。中足聯(lián)當(dāng)務(wù)之急是加速推動(dòng)中國足球職業(yè)化，特別是市場化進(jìn)程。在提高職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部商業(yè)價(jià)值，改善俱樂部生存現(xiàn)狀，為職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部“開源增收”方面，其應(yīng)做出更符合職業(yè)足球發(fā)展和足球產(chǎn)業(yè)市場規(guī)律的決策。

職業(yè)俱樂部的主要收入來源，基本集中在版權(quán)費(fèi)、比賽日收入和商業(yè)收入三個(gè)領(lǐng)域。中超版權(quán)合同2028年才到期；比賽日收入依托于俱樂部主場容量，和成績、球迷數(shù)量掛鉤，短期內(nèi)不會(huì)有較大的變化；對(duì)中足聯(lián)而言，當(dāng)務(wù)之急是進(jìn)一步擴(kuò)大職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部的商業(yè)收入來源。中超俱樂部的商業(yè)收入，基于傳統(tǒng)和足球市場現(xiàn)實(shí)，大部分來自胸前廣告和去年中國足協(xié)松綁的球隊(duì)冠名權(quán)。去年初，足協(xié)發(fā)布了《中國足球協(xié)會(huì)職業(yè)俱樂部和球隊(duì)名稱管理規(guī)定（試行）》，允許俱樂部在2024到2028這5個(gè)賽季對(duì)所屬球隊(duì)冠名。冠名權(quán)與胸前廣告一樣，是吸引企業(yè)或品牌最主要的贊助方式。

遺憾的是，上賽季，中超16隊(duì)僅河南隊(duì)獲得了冠名權(quán)，基于去年的“試水”，中足聯(lián)可以進(jìn)一步放開球隊(duì)冠名權(quán)。去年，足協(xié)規(guī)定俱樂部所屬球隊(duì)不得接受俱樂部股東字號(hào)、商號(hào)或品牌（包括與其相似的漢字或詞組）冠名。今年，隨著俱樂部股改深入推進(jìn)，冠名政策其實(shí)可以更靈活一些，就是允許俱樂部股東冠名所屬球隊(duì)，這有助于提高俱樂部股東支持俱樂部運(yùn)營的積極性。

版權(quán)費(fèi)是發(fā)達(dá)聯(lián)賽中俱樂部主要的收入來源，英超俱樂部每賽季至少能得到1.5億歐元的版權(quán)費(fèi)收入，極大保障了俱樂部的良性運(yùn)營。中超版權(quán)費(fèi)經(jīng)歷過金元時(shí)代的5年80億（實(shí)際最高每年10億元）的巔峰，而去年開始執(zhí)行的5年7.5億元人民幣版權(quán)合同，讓外界看到了反彈的希望。中足聯(lián)成立后，中國三級(jí)職業(yè)聯(lián)賽版權(quán)談判應(yīng)由其掌控，雖然目前的版權(quán)合同還有4年才到期，但中足聯(lián)可以考慮改進(jìn)版權(quán)收入分配，合理公平的同時(shí)，又能體現(xiàn)俱樂部影響力的差異性，爭取向下輻射，讓低級(jí)別聯(lián)賽也得到實(shí)惠。

此前，中超版權(quán)分紅采取的是盡可能的平均模式，在版權(quán)費(fèi)整體偏低的情況下，導(dǎo)致大俱樂部實(shí)際的商業(yè)價(jià)值沒有得到體現(xiàn)。中超冠軍與墊底球隊(duì)間，版權(quán)和贊助收入分紅幾乎無差別。但在版權(quán)分紅收入差距最小的英超，積分榜首尾球隊(duì)收入差距比也是1.8比1，而西甲積分榜首尾球隊(duì)收入差距為3.7比1。

未來，中超版權(quán)收入如果想要有較大幅度增長，根本上還是需要“頭部”俱樂部帶動(dòng)，最終惠及中小俱樂部和低級(jí)別聯(lián)賽。歐洲五大聯(lián)賽版權(quán)收入，平均至少有10%份額向下分?jǐn)偅尩图?jí)別聯(lián)賽俱樂部也能得到為數(shù)不多卻非常重要的收益。此前，中超和中甲俱樂部分紅差距極大，未來，基于穩(wěn)定聯(lián)賽體系的目的，讓聯(lián)賽金字塔更加穩(wěn)固，中足聯(lián)在版權(quán)分紅向下分?jǐn)偙壤峡梢試L試適當(dāng)增加，特別是兼顧中乙。

新成立的中足聯(lián)負(fù)責(zé)管理三級(jí)職業(yè)聯(lián)賽，在招商引資方面也應(yīng)覆蓋到所有聯(lián)賽。職業(yè)俱樂部本就有吸引贊助收入的需求，中足聯(lián)也有立足于聯(lián)賽管理者角度的幫扶職責(zé)，特別是對(duì)混合所有制的俱樂部，以及投資方資本抗打擊能力更差的低級(jí)別俱樂部。當(dāng)下，中足聯(lián)要穩(wěn)定職業(yè)聯(lián)賽體系，主動(dòng)為聯(lián)賽和俱樂部尋找更多企業(yè)或品牌贊助、投資，才能讓職業(yè)聯(lián)賽未來更快向可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。

中足聯(lián)積極主導(dǎo)俱樂部的招商，結(jié)合現(xiàn)實(shí)就有相對(duì)明確的方向。目前，中超俱樂部股改基本都有各地政府托底，從大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)尤其是足球產(chǎn)業(yè)的高度，各地職業(yè)俱樂部自然應(yīng)該成為“招牌”。作為中國職業(yè)聯(lián)賽新的主管機(jī)構(gòu)，中足聯(lián)為職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部提供引領(lǐng)性的招商服務(wù)，特別是與各地政府和大型民企、品牌接觸方面，有著天然優(yōu)勢。所以，其必須把優(yōu)勢發(fā)揮到極致。